Who wants to inherit a business?

¿Quién quiere heredar un negocio?

¿Quién quiere heredar un negocio?

Tener una empresa exitosa entregada a usted es el sueño de muchas personas y empresarios con experiencia por igual. Algunas de las personas que tomaron las riendas de un gran negocio y lo mantuvieron creciendo y siendo un éxito, desean que la próxima generación pueda continuar con este legado.

Estudios demuestran que solo el 30% de las empresas o proyectos sobreviven a la próxima generación, y esto es algo a considerar para el futuro, especialmente si heredas un negocio exitoso o planeas pasarlo a tus herederos.

Si eres dueño de un negocio, intenta darle espacio a tus hijos. De esta manera pueden tener experiencia y formar una opinión al respecto. Cuando llegue el momento de asumir el control, pueden tomar medidas inteligentes dentro de la empresa. Los posibles problemas de simplemente saltar a un nuevo negocio se pueden evitar en gran medida.

Uno de los mayores errores que cometemos cuando tenemos una empresa, es enfocarnos solo en hacer crecer el negocio y olvidar algo realmente importante, que es dejar la compañía lista para nuestros hijos, para que estos puedan manejarla adecuadamente.

Lo que se recomienda en este tipo de situación es planificar reuniones de negocios con la familia, para que sus hijos puedan entender de qué se trata su empresa y cómo se puede gestionar a lo largo del tiempo.

Otro punto importante es determinar si la próxima generación realmente quiere ser parte de nuestra empresa. Esto se resume al verificar si nuestros hijos realmente tienen un interés en la compañía o no.

En caso de que no quisieran tener algún tipo de compromiso o no tuvieran ningún interés en la compañía, entonces nuestros sueños para ellos y el futuro de la compañía estarían en grave peligro. Nunca es una buena idea forzar a nadie, especialmente a nuestros propios hijos.

Lo que se recomienda en este tipo de casos no es pensar solo en la empresa, sino también en la familia, ya que son parte de tu vida personal. Es muy importante permanecer unido a ellos y ver cuáles son sus deseos. De lo contrario, podrían tener algún tipo de resentimiento hacia usted y el negocio, algo que nadie quiere.

Si determina que sus hijos realmente no quieren ser parte de su negocio, quizas te sientas herido o molesto, pero haz todo lo posible para dejar a un lado tu orgullo y hacer lo mejor: vender el negocio. De todos modos, hacerlos llevar tu negocio al piso es algo que nunca quieres. Hacer que tus hijos conserven algún tipo de acciones en el negocio, (pero como socios silenciosos), podría ser otra opción.

Como empresarios, debemos estar preparados mental y emocionalmente para casi cualquier situación, incluso la posibilidad de que nuestros sueños no sean necesariamente los de nuestros hijos.

Who wants to inherit a business?

Having a successful company handed over to you is the dream of many people and experienced entrepreneurs alike. Some of the people who took the reins of a great business and kept it growing and being a success, wish that the next generation can continue carrying out legacy before them.

Studies show that only 30% of companies or projects survive the next generation, and this is something to consider for the future, especially if you inherit a successful business or plan on passing one along to your heirs.

If you are a business owner, try to give space to your children. This way they can have experience in the business and can form an opinion about it. When the time comes to take it over, they can take wise actions within that company. The potential problems of just jumping into a new business can be greatly avoided.

One of the biggest mistakes we make when we have a company, is that we only focus on growing the business and forget something really important, which is to leave the company ready for our children, so they can run it properly also.

What is advised in this type of situation is to plan business meetings with the family, so that your children can understand what your company is about and how it can be managed over time.

Another important point is to determine if the next generation really wants to be part of our company. This is summarized by checking whether our children really have an interest in the company or not.

If it were the case that they did not want to have some kind of commitment or had zero interest in the company, then our dreams for them and the future of the company would be in serious jeopardy. It is never a good idea to force anything on anyone, especially our own children.

What is recommended in this type of case is not only to think about the company, but also about the family, since they are part of your personal life. It is very important to remain united with them and see what their wishes are. Otherwise, they could have some kind of resentment towards your business and you, something that nobody wants.

If you determine that your children really want no part in your business, you might be hurt and upset, but do your best to put your pride aside and do the best best thing: sell the business. To have them run your business into the ground is never what you want anyway. If it is possible to have your children keep some kind of stock in the business, (but as silent partners), that might be another option.

As entrepreneurs, we must be mentally and emotionally prepared for almost any situation, even the possibility that our dreams are not necessarily that of our children.

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